
Van árbevétel. Van csapat. Van ügyfél.
Mégsem kiszámítható, honnan jön a következő üzlet.
Kívülről ránézünk az üzletszerzési rendszeredre, és közösen felépítjük azt a stratégiát, amelyből nem véletlenszerűen, hanem tudatosan jöhetnek létre új üzleti lehetőségek.
A legtöbb vezető pontosan érzi, hogy valami nem stimmel — de nem mindig könnyű megfogalmazni, mi az.
Kapcsolati korlátok
A működés nem skálázható
Nincs közös folyamat
A cél, hogy az új üzlet ne kizárólag kapcsolatokon, egyéni teljesítményen vagy alkalmi lehetőségeken múljon.
Sokan ilyenkor rögtön tanácsadót vagy új menedzsert hívnak. De van egy fontos különbség, amit érdemes tisztán látni.
Az építkezés — az új utak megnyitása, külső módszertanok és megoldások becsatornázása a szervezetbe.
Először kívülről ránézni arra, hogyan áll össze nálatok az üzletszerzés — és tisztázni, mi működik valóban rendszerként, és mi az, ami inkább megszokásból, egyéni erőből vagy helyzetfüggően működik.
Az elmúlt 10+ évben sokféle vállalkozásban voltam benne - induló csapatokban, növekvő KKV-kban, stabilan működő vállalatokban. A helyzetek különböztek, de egy mintázat visszatért: a tudatos üzletszerzés újra és újra ugyanazon kérdések mentén állt össze.
Kinek, milyen helyzetben és milyen problémára vagyunk igazán relevánsak?
Milyen csatornákból és triggerekből keletkeznek új üzleti helyzetek?
Hogyan lesz egy kapcsolatból kvalifikált üzleti lehetőség, ajánlat és döntés?
Ki működteti mindezt, milyen szerepekkel, eszközökkel, információval és mérőszámokkal?
A legtöbb cégnek első lépésként nem több sales aktivitásra van szüksége, hanem tisztább sales logikára. Ezen a szinten a legértékesebb kérdés nem az, hogy mit kell még csinálni. Hanem az, hogy mire érdemes most fókuszálni - és mit érdemes abbahagyni.
Aki benne van a napi működésben, annak nehéz kívülről látni, hol van valódi beavatkozási pont. Itt ad értéket a külső, rendszerszemléletű rálátás: nem azért, mert a vezető nem látja a saját cégét, hanem mert belülről más látszik, mint kívülről.
Nem leadgenerálás. Nem sales outsourcing. Nem sales tréning.
Egy strukturált, személyes munkafolyamat, ahol közösen ránézünk arra, hogyan keletkezik ma üzlet nálatok — és milyen rendszer kell ahhoz, hogy ez tudatosabban és kiszámíthatóbban működjön.
Megértjük. Megtervezzük. Kipróbáljuk.
Megnézzük, hogyan keletkezik ma üzlet nálatok, mi működik jól, és hol vannak függések vagy vakfoltok.
Ami működik, azt nem akarjuk megjavítani.
Kijelöli, mire érdemes fókuszálni, mit érdemes elengedni, és milyen üzletszerzési logika illeszkedik a cég helyzetéhez.
Valós piaci helyzetben közösen teszteljük a kiválasztott elemeket.
Nem igazolni akarjuk a tervet, hanem megtudni, mi működik belőle.
„Nem több leadet akarok adni.
Abban segítek, hogy tisztán lásd, hol, kikkel és milyen üzleti helyzeteket érdemes tudatosan létrehozni — és milyen rendszer kell ahhoz, hogy ezekből üzlet legyen.”
10+ év üzletfejlesztés és stratégiai sales. 8 év vezetői és operációs tapasztalat.
A Nézz rá újra! azért született, hogy ebből a tapasztalatból a kisebb vállalkozások is profitálhassanak. Engem az érdekel, hogyan lesz egy jó ötletből működő vállalkozás, egy működő vállalkozásból tudatosabb rendszer és hogyan lesz végül valódi hatása az ügyfelekre, a munkatársakra és a piacra.
Nem iparági specialista vagyok. Üzletfejlesztési és rendszerszemléletű szakember.
Mit kapsz a végén?
Kiket és milyen üzleti helyzetben érdemes célozni.
Honnan és hogyan keletkeznek új üzleti lehetőségek.
Hogyan visszük el őket a kapcsolatfelvételtől a döntésig.
Ki mit csinál, mit követünk, és miből látjuk, hogy működik.
Ha úgy érzed, itt az idő újra ránézni az üzletszerzésedre — kezdd el most.
Amikor a vállalkozás működik - de az üzletszerzés nem áll össze rendszerré.